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    职称论文

    水利工程专业工程师职称论文样本

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                                                  工程施工技术管理的分析和探讨



      [关键词]工程施工;技术管理

      施工人员技术水平的高低,决定着水利工程施工质量的好坏。目前我国工程施工技术管理经验欠缺、资金不足、技术薄弱等,严重阻碍了施工技术管理水平的提升,进而影响整个工程质量。

      一、水利工程简述

      水利工程的发展,可以有效解决我国水土流失严重的问题,促进我国生态农业的发展。水利工程具有改善某一地区生态环境的功能,促进相关产业的快速发展,因而在水利工程具体施工过程中必须对施工技术进行管理,发现并解决施工过程中出现的问题,通过提高我国中小型水利工程施工技术的管理能力,提升工程建设质量。

      1.1密切配合

      中小型水利工程比较复杂,需要对每一个细节与环节进行有效管理与合理规划。一个水利工程不管大小,通常都需要若干单位互相配合、协作来完成。在利工程施工过程中,由于各施工点并不集中,如何确保各单位展开有效的协作,提高施工技术能力,降低施工难度,最终确保工程质量,是施工技术管理必须要解决的问题。

      1.2全面筹划

      在水利工程的筹划设计过程中,由于工程结构的复杂性,需要对与水利工程设计相关的力学等计算问题进行系统的、全面的学习,对水利工程中所涉及的各个环节以及影响因素进行细致的筹划设计,才能保证后期施工中工程的质量。

      二、管理中存在的不足

      2.1技术管理欠缺

      在水利工程施工以前,需要全面掌握施工过程中的相关技术。当前我国中小型水利工程施工管理现状是施工技术没有被引起足够重视,导致中小型水利工程施工技术管理过程中存在很多不足,施工过程中很多技术问题暴露出来。

      2.2技术环节薄弱

      中小型水利工程具有程序多、环节多、施工过程复杂的特点,如果施工过程中一个环节出现问题,就会导致后面的环节受到影响,进而影响整个工程的质量。

      2.3投资不足

      就我国在建的项目来看,很多中小型水利工程施工项目的投入资金太少,导致施工所使用的材料以及工程设备投入不够,从而使水利工程的整体质量不高,严重阻碍了我国水利工程的发展。

      2.4施工工期不确定

      中小型水利工程在施工技术管理过程中由于受到比如雨雪、季节、工程灌溉、防汛等干扰,从而影响对水利工程的施工技术管理,进而影响工程质量。

      2.5轻视施工技术

      在工程施工过程中,对相关技术的认识浅薄很常见。虽然当前倡导要重视技术,但是在具体施工过程中,往往会由于资金不足或进度过慢等而将施工技术置于次要位置。

      三、应对措施

      3.1做好准备工作

      在工程开工之前,施工单位必须切实做好施工的相关准备工作。首先就是要填写《开工申请表》,同时要将施工前的准备情况报告给施工审查部门进行审查,比如施工的方案以及计划、机械设备情况、进场人员以及材料准备等,并将这些具体准备情况附在申请表之后。相关部门进行审核并合格后,对施工进行批复准许。在对分部工程进行施工之前,施工单位必须提供与此工程相关的施工技术方法、组织以及技术措施,经过相关单位审查并批准许可之后,施工单位才可以进行施工。

      3.2建立健全管理体系

      在中小型水利工程的施工过程中,要想切实提升施工技术水平,必须建立健全完善的施工技术管理体系并有效执行。因而在开工前,必须严格审查施工承包商的技术水平,这也是进行施工技术管理的前提,在检查没有通过以前,不许擅自签发开工令。这个过程必须由技术部门来完成,技术部门的具体职能主要包括施工中的检查、监督以及指导。检查就是考核运行状况,就是在施工过程中考察技术保证体系是否正常运行;监督就是对运行过程中的违章行为进行及时的制止;指导就是把如何建立健全完善的施工技术管理体系提供给承包商。

      3.3加强过程监控

      在施工过程中实时监控,是施工技术管理中最有效的方法,通过这种方法可以判断施工技术是否符合相关的施工规范以及相关的技术标准,及时发现施工过程中的问题并进行改正。在监控过程中,不但要对完成的施工工序进行及时的检测并评定,还要充分重视对工程施工过程的主动控制,以便降低工程出现质量失控问题的几率。要依据工程的特点、施工方施工水平以及工程技术经验,充分关注并分析工程中容易出现的问题,确定工程的技术控制点。整个技术管理体系通常由多个环节组成,因而任何一个环节不正常都会导致整个工程施工质量的失控?;诖瞬荒苤簧柚迷谘槭战锥我桓隹刂频?,应该对所有的环节以及工序进行施工技术管理。其中就包含施工技术保证体系是否正常运行、施工记录内容是否完整、真实、技术工程师、施工技术员以及质检员是否按时在岗值班等环节。通过对技术部门进行细致分工地方式,让施工管理的每一个环节都顺利进行。

      3.4加强技术管理

      技术管理是施工技术部门最重要的工作,在工程施工过程中,首先就是要树立技术部门的权威,要想做好这一点,就要确保技术部门的独立性、公正性以及公平性。




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